По данным Nikkei, Intel планирует уволить 15 000 человек. Это произошло после того, как в четверг компания сообщила о падении прибыли во втором квартале на 85% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всего двумя днями ранее ее конкурент AMD объявил о впечатляющих результатах, обусловленных высокими продажами чипов для искусственного интеллекта.
В условиях жесткой конкуренции на рынке чипов для искусственного интеллекта Intel сталкивается с растущей конкуренцией со стороны AMD и Nvidia. Intel ускорила разработку чипов следующего поколения и увеличила расходы на строительство собственных производственных предприятий, что оказывает давление на ее прибыль.
За три месяца, закончившихся 29 июня, Intel сообщила о выручке в размере 12,8 млрд долларов, что на 1% меньше, чем годом ранее. Чистая прибыль упала на 85% до 830 млн долларов. В то же время AMD во вторник сообщила о росте выручки на 9% до 5,8 млрд долларов. Чистая прибыль выросла на 19% до 1,1 млрд долларов благодаря высоким продажам чипов для центров обработки данных с поддержкой ИИ.
В ходе внебиржевых торгов в четверг цена акций Intel упала на 20% по сравнению с ценой закрытия дня, в то время как акции AMD и Nvidia показали незначительный рост.
Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер заявил в пресс-релизе: «Хотя мы достигли ключевых этапов в разработке продуктов и технологических процессов, наши финансовые результаты во втором квартале оказались разочаровывающими». Финансовый директор Джордж Дэвис объяснил снижение показателей в этом квартале «ускоренным ростом продаж наших ПК с искусственным интеллектом, более высокими, чем ожидалось, затратами, связанными с непрофильными направлениями бизнеса, и влиянием недоиспользованных производственных мощностей».
По мере того, как Nvidia укрепляет свои лидирующие позиции в области чипов для искусственного интеллекта, AMD и Intel борются за второе место, делая ставку на ПК с поддержкой ИИ. Однако рост продаж AMD в последние кварталы был значительно выше.
Таким образом, Intel стремится «повысить эффективность и конкурентоспособность на рынке» за счет плана экономии средств в размере 10 миллиардов долларов к 2025 году, включая увольнение примерно 15 000 человек, что составляет 15% от общей численности персонала.
«Наша выручка не выросла так, как ожидалось — мы не в полной мере воспользовались такими сильными тенденциями, как развитие искусственного интеллекта», — пояснил Гельсингер в заявлении для сотрудников в четверг.
«Наши издержки слишком высоки, а рентабельность слишком низка», — продолжил он. «Нам необходимо предпринять более решительные действия для решения этих двух проблем, особенно с учетом наших финансовых показателей и перспектив на вторую половину 2024 года, которые оказались более сложными, чем ожидалось ранее».
Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер выступил перед сотрудниками с речью о плане трансформации компании на следующем этапе.
1 августа 2024 года, после объявления финансового отчета Intel за второй квартал 2024 года, генеральный директор Пэт Гелсингер разослал сотрудникам следующее уведомление:
Команда,
Мы переносим общее собрание сотрудников на сегодня, после телефонной конференции по итогам отчетности, где мы объявим о значительных мерах по сокращению затрат. Мы планируем добиться экономии в размере 10 миллиардов долларов к 2025 году, включая увольнение примерно 15 000 человек, что составляет 15% от общей численности персонала. Большая часть этих мер будет завершена к концу этого года.
Для меня это болезненная новость. Я знаю, что для всех вас это будет ещё тяжелее. Сегодня чрезвычайно сложный день для Intel, поскольку мы переживаем одни из самых значительных преобразований в истории компании. Когда мы встретимся через несколько часов, я расскажу, почему мы это делаем и чего вы можете ожидать в ближайшие недели. Но прежде чем это произойдёт, я хочу поделиться своими мыслями.
По сути, нам необходимо привести нашу структуру затрат в соответствие с новыми операционными моделями и коренным образом изменить наш подход к работе. Наша выручка не выросла так, как ожидалось, и мы не в полной мере воспользовались такими сильными тенденциями, как внедрение ИИ. Наши затраты слишком высоки, а рентабельность слишком низка. Нам необходимо предпринять более решительные действия для решения этих двух проблем — особенно с учетом наших финансовых результатов и перспектив на вторую половину 2024 года, которые оказались более сложными, чем предполагалось ранее.
Эти решения стали для меня лично огромным испытанием, и это самое трудное, что я когда-либо делал в своей карьере. Уверяю вас, что в ближайшие недели и месяцы мы будем уделять первостепенное внимание культуре честности, прозрачности и уважения.
На следующей неделе мы объявим об усовершенствованной программе пенсионного обеспечения для имеющих на это право сотрудников по всей компании и предложим программу добровольного увольнения. Я считаю, что то, как мы будем внедрять эти изменения, так же важно, как и сами изменения, и мы будем придерживаться ценностей Intel на протяжении всего процесса.
Ключевые приоритеты
Предпринимаемые нами действия сделают Intel более эффективной, простой и гибкой компанией. Позвольте мне выделить наши ключевые направления работы:
Снижение операционных издержек: Мы будем повышать операционную и экономическую эффективность по всей компании, включая вышеупомянутую экономию средств и сокращение численности персонала.
Упрощение нашего продуктового портфеля: В этом месяце мы предпримем шаги по упрощению нашего бизнеса. Каждое бизнес-подразделение проводит анализ своего продуктового портфеля и выявляет неэффективные продукты. Мы также интегрируем ключевые программные активы в наши бизнес-подразделения, чтобы ускорить переход к системным решениям. Мы сузим фокус на меньшем количестве, но более значимых проектов.
Устранение сложности: мы сократим количество уровней управления, устраним дублирование обязанностей, прекратим выполнение несущественной работы и будем способствовать формированию культуры ответственности и подотчетности. Например, мы интегрируем отдел по работе с клиентами в отделы продаж, маркетинга и коммуникаций, чтобы упростить наш процесс выхода на рынок.
Сокращение капитальных и прочих затрат: После завершения нашей исторической четырехлетней пятиэтапной дорожной карты мы пересмотрим все действующие проекты и активы, чтобы начать переориентировать наше внимание на повышение эффективности капиталовложений и более нормализованный уровень расходов. Это приведет к сокращению капитальных затрат более чем на 20% в 2024 году, и мы планируем сократить непеременные затраты на сбыт примерно на 1 миллиард долларов к 2025 году.
Приостановка выплаты дивидендов: Начиная со следующего квартала, мы приостановим выплату дивидендов, чтобы уделить приоритетное внимание инвестициям в бизнес и добиться более устойчивой прибыльности.
Сохранение инвестиций в рост: наша стратегия IDM 2.0 остается неизменной. После усилий по восстановлению нашего инновационного двигателя мы продолжим фокусироваться на инвестициях в технологические процессы и лидерство в области основных продуктов.
Будущее
Я не думаю, что впереди нас ждет легкий путь. И вам тоже не стоит так думать. Сегодня трудный день для всех нас, и впереди нас ждут еще более трудные дни. Но, несмотря на трудности, мы вносим необходимые изменения, чтобы закрепить достигнутый прогресс и начать новую эру роста.
Начиная этот путь, мы должны оставаться амбициозными, понимая, что Intel — это место, где рождаются великие идеи и сила возможностей может преодолеть существующее положение вещей. В конце концов, наша миссия — создавать технологии, которые меняют мир и улучшают жизнь каждого человека на планете. Мы стремимся воплощать эти идеалы в жизнь лучше, чем любая другая компания в мире.
Для выполнения этой миссии мы должны продолжать реализовывать нашу стратегию IDM 2.0, которая остается неизменной: восстановление лидерства в области технологических процессов; инвестиции в крупномасштабные, глобально устойчивые цепочки поставок за счет расширения производственных мощностей в США и ЕС; превращение в передовой литейный завод мирового класса для внутренних и внешних клиентов; восстановление лидерства в продуктовом портфеле; и достижение повсеместного использования ИИ.
За последние несколько лет мы восстановили устойчивый инновационный механизм, который в значительной степени уже налажен и функционирует. Теперь настало время сосредоточиться на создании устойчивого финансового механизма для обеспечения роста наших показателей. Мы должны улучшить качество исполнения, адаптироваться к новым рыночным реалиям и работать более гибко. Именно в этом духе мы предпринимаем эти действия — мы знаем, что решения, которые мы принимаем сегодня, хотя и непростые, повысят нашу способность обслуживать клиентов и развивать наш бизнес в последующие годы.
Делая следующий шаг на нашем пути, давайте не будем забывать, что то, что мы делаем, никогда не было так важно, как сейчас. Мир будет все больше зависеть от кремния для своего функционирования — необходима здоровая, процветающая компания Intel. Именно поэтому наша работа так важна. Мы не только преобразуем великую компанию, но и создаем технологии и производственные мощности, которые будут менять мир на десятилетия вперед. Это то, о чем мы никогда не должны забывать, стремясь к нашим целям.
Мы продолжим обсуждение через несколько часов. Пожалуйста, подготовьте свои вопросы, чтобы мы могли открыто и честно обсудить дальнейшие шаги.
Дата публикации: 12 августа 2024 г.