чехол-баннер

Новости отрасли: Прибыль упала на 85%, Intel подтверждает: сокращение 15 000 рабочих мест

Новости отрасли: Прибыль упала на 85%, Intel подтверждает: сокращение 15 000 рабочих мест

По данным Nikkei, Intel планирует уволить 15 000 человек. Это произошло после того, как в четверг компания сообщила о падении прибыли во втором квартале на 85% в годовом исчислении. Всего двумя днями ранее конкурент AMD объявил об удивительной производительности, обусловленной высокими продажами чипов искусственного интеллекта.

В условиях жесткой конкуренции чипов искусственного интеллекта Intel сталкивается со все более жесткой конкуренцией со стороны AMD и Nvidia. Intel ускорила разработку чипов следующего поколения и увеличила расходы на строительство собственных производственных предприятий, что оказало давление на ее прибыль.

За три месяца, закончившихся 29 июня, Intel сообщила, что выручка составила $12,8 млрд, что на 1% меньше, чем в прошлом году. Чистая прибыль упала на 85% до $830 млн. Напротив, AMD сообщила во вторник об увеличении выручки на 9% до $5,8 млрд. Чистая прибыль выросла на 19% до $1,1 млрд благодаря высоким продажам чипов для центров обработки данных с искусственным интеллектом.

В четверг после закрытия торгов цена акций Intel упала на 20% по сравнению с ценой закрытия дня, в то время как AMD и Nvidia продемонстрировали небольшой рост.

Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер заявил в пресс-релизе: «Хотя мы достигли ключевых показателей в области продуктов и технологических процессов, наши финансовые результаты во втором квартале разочаровали». Финансовый директор Джордж Дэвис объяснил вялость квартала «ускоренным ростом наших продуктов для ПК с искусственным интеллектом, более высокими, чем ожидалось, затратами, связанными с непрофильным бизнесом, а также влиянием недостаточно загруженных мощностей».

По мере того, как Nvidia продолжает укреплять свои лидирующие позиции в области чипов искусственного интеллекта, AMD и Intel соперничают за второе место и делают ставку на ПК с поддержкой искусственного интеллекта. Однако рост продаж AMD в последние кварталы был гораздо сильнее.

Таким образом, Intel стремится «повысить эффективность и конкурентоспособность рынка» посредством плана экономии затрат в размере 10 миллиардов долларов к 2025 году, включая увольнение примерно 15 000 человек, что составляет 15% от общей численности ее рабочей силы.

«Наши доходы не выросли так, как ожидалось — мы не в полной мере извлекли выгоду из сильных тенденций, таких как искусственный интеллект», — объяснил Гелсингер в заявлении для сотрудников в четверг.

«Наши затраты слишком высоки, а рентабельность слишком низка», — продолжил он. «Нам необходимо предпринять более смелые действия для решения этих двух проблем, особенно учитывая наши финансовые показатели и перспективы на вторую половину 2024 года, которые являются более сложными, чем ожидалось ранее».

Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер выступил перед сотрудниками с речью о плане следующего этапа трансформации компании.

1 августа 2024 г., после объявления финансового отчета Intel за второй квартал 2024 г., генеральный директор Пэт Гелсингер разослал сотрудникам следующее уведомление:

Команда,

Мы переносим собрание всей компании на сегодня, после отчета о прибылях и убытках, где мы объявим о существенных мерах по сокращению затрат. Мы планируем добиться экономии затрат в размере 10 миллиардов долларов к 2025 году, включая увольнение примерно 15 000 человек, что составляет 15% от общей численности нашей рабочей силы. Большая часть этих мер будет завершена к концу этого года.

Для меня это болезненная новость. Я знаю, что всем вам будет еще труднее. Сегодня чрезвычайно трудный день для Intel, поскольку мы переживаем одни из самых значительных преобразований в истории компании. Когда мы встретимся через несколько часов, я расскажу о том, почему мы это делаем и чего можно ожидать в ближайшие недели. Но перед этим хочу поделиться своими мыслями.

По сути, мы должны привести нашу структуру затрат в соответствие с новыми операционными моделями и фундаментально изменить методы нашей работы. Наши доходы не выросли, как ожидалось, и мы не в полной мере воспользовались такими сильными тенденциями, как искусственный интеллект. Наши затраты слишком высоки, а прибыль слишком низка. Нам необходимо предпринять более решительные действия для решения этих двух проблем, особенно с учетом наших финансовых показателей и перспектив на вторую половину 2024 года, которая является более сложной, чем ожидалось ранее.

Лично для меня эти решения стали огромным испытанием, и это самое сложное, что я делал в своей карьере. Уверяю вас, что в ближайшие недели и месяцы мы будем уделять приоритетное внимание культуре честности, прозрачности и уважения.

На следующей неделе мы объявим о расширенном пенсионном плане для соответствующих критериям сотрудников компании и широко предложим программу добровольного увольнения. Я считаю, что то, как мы реализуем эти изменения, так же важно, как и сами изменения, и мы будем поддерживать ценности Intel на протяжении всего процесса.

Ключевые приоритеты

Действия, которые мы предпринимаем, сделают Intel более экономичной, простой и гибкой компанией. Позвольте мне выделить ключевые направления нашей деятельности:

Сокращение эксплуатационных расходов. Мы будем повышать операционную и экономическую эффективность всей компании, включая вышеупомянутую экономию затрат и сокращение штата сотрудников.

Упрощение нашего портфеля продуктов: в этом месяце мы завершим действия по упрощению нашего бизнеса. Каждое бизнес-подразделение проводит анализ своего портфеля продуктов и выявляет неэффективные продукты. Мы также интегрируем ключевые программные активы в наши бизнес-подразделения, чтобы ускорить переход к системным решениям. Мы сосредоточим свое внимание на меньшем количестве, но более эффективных проектов.

Устранение сложности: мы сократим уровни, устраним дублирование обязанностей, прекратим второстепенную работу и будем развивать культуру ответственности и ответственности. Например, мы интегрируем отдел по работе с клиентами в отдел продаж, маркетинга и коммуникаций, чтобы упростить процесс выхода на рынок.

Сокращение капитальных и других затрат. После завершения нашей исторической четырехлетней дорожной карты из пяти узлов мы рассмотрим все активные проекты и активы, чтобы начать смещать акцент на эффективность использования капитала и более нормализованные уровни расходов. Это приведет к сокращению наших капитальных затрат более чем на 20% в 2024 году, и мы планируем сократить постоянные коммерческие затраты примерно на 1 миллиард долларов к 2025 году.

Приостановка выплаты дивидендов. Начиная со следующего квартала, мы приостановим выплату дивидендов, чтобы расставить приоритеты в инвестициях в бизнес и добиться более устойчивой прибыльности.

Поддержание инвестиций в рост: Наша стратегия IDM 2.0 остается неизменной. После усилий по восстановлению нашего инновационного двигателя мы продолжим концентрироваться на инвестициях в технологические процессы и лидерство в основных продуктах.

Будущее

Я не думаю, что дорога впереди будет гладкой. И вам не следует этого делать. Сегодня трудный день для всех нас, и впереди нас ждут еще более трудные дни. Но, несмотря на проблемы, мы вносим необходимые изменения, чтобы закрепить наш прогресс и вступить в новую эру роста.

Вступая в этот путь, мы должны оставаться амбициозными, зная, что Intel — это место, где рождаются великие идеи и сила возможностей может преодолеть статус-кво. Ведь наша миссия — создавать технологии, которые меняют мир и улучшают жизнь каждого жителя планеты. Мы стремимся воплощать эти идеалы больше, чем любая другая компания в мире.

Чтобы выполнить эту миссию, мы должны продолжать реализовывать нашу стратегию IDM 2.0, которая остается неизменной: восстановление лидерства в области технологических процессов; инвестирование в крупномасштабные, глобально устойчивые цепочки поставок за счет расширения производственных мощностей в США и ЕС; стать передовым литейным предприятием мирового класса для внутренних и внешних клиентов; восстановление лидерства в портфеле продуктов; и достижение повсеместного распространения ИИ.

За последние несколько лет мы восстановили двигатель устойчивых инноваций, который в настоящее время в основном существует и работает. Настало время сосредоточиться на создании устойчивого финансового механизма, который будет способствовать росту нашей производительности. Мы должны улучшить исполнение, адаптироваться к новым рыночным реалиям и действовать более гибко. Именно в этом духе мы действуем: мы знаем, что решения, которые мы принимаем сегодня, хотя и трудны, улучшат нашу способность обслуживать клиентов и развивать наш бизнес в ближайшие годы.

Делая следующий шаг на нашем пути, давайте не будем забывать, что то, что мы делаем, никогда не было более важным, чем сейчас. Мир будет все больше полагаться на кремний для своего функционирования — необходим здоровый и энергичный Intel. Вот почему работа, которую мы делаем, так важна. Мы не только преобразуем великую компанию, но и создаем технологии и производственные мощности, которые изменят мир на десятилетия вперед. Это то, что мы никогда не должны упускать из виду в стремлении к нашим целям.

Мы продолжим обсуждение через несколько часов. Пожалуйста, задавайте свои вопросы, чтобы мы могли открыто и честно обсудить, что будет дальше.


Время публикации: 12 августа 2024 г.